该公司情况采用了本系统的情况介绍：

          在供应链管理上，纷纷实行供应商管理库存（ VMI ）、 JIT （ Just in time 即时）采购等先进的供应链管理，在生产方式上纷纷采用先进的生产管理方式——准时生产方
      式（ JIT ）生产。这些先进管理方式的主要目的都是为企业能够实现“零库存”，只生产有市场定单的产品，而且当市场有需求时，能够及时地供给。然而，绝大部分的企业和工
      厂都企业忽视了一个重要环节——材料装卸货环节（当材料从供应商出厂送到企业生产线上，必须经过装卸货），仍旧采用人工调度呼叫的管理方式，导致工作效率低，用工成本
      高，容易引起厂区车辆的交通堵塞，从而引起混乱，严重的导致生产的中断。 

      人工调度呼叫的管理方式大致如下： 

      1 、运货车辆到调度室（值班室）用登记表登记，然后排队； 

      2 、调度管理员通过对讲机询问在卸货区的工作人员是否可以调度新车辆进去卸货；

      3 、得到卸货许可后，调度室通知车辆进入卸货区卸货。这种方式的缺点很多：首先出错概率大，调度室工作人员需对所有车位或区位能卸哪种货要非常清楚，车位多必然易出错；
          其次效率低，从调度工作人员得知卸货区有空位，后找到处于“等待”状态的车辆，最后该车辆进入到卸货区卸货，整个过程效率低；再者用工成本高，完成以上调度功能需
          要很多人参与，最后调度不当容易引起厂区车辆的交通堵塞，从而引起混乱，严重的导致生产的中断。 

          在采用了本汽车智能调度系统后，车辆管理规范化，生产厂区内的车位在人工智能的调度下，车辆堵塞混乱的场面减少，使得生产厂区内生产更加流畅，进一步加快了生产速度。